未来，或有七成的中小房企面对被收购的命运。万科总裁郁亮回应，中国所有的地产开发商都还没获得下一个时代的入场券，黄金时代的作法仍然限于，必须更加多创意才能寻找活下去的方法。
2015年伊始，国内房企争相改建传统业务开始探寻转型。规模化拷贝互联网+去年双11期间，万科、远洋、方兴、保利等众多开发商皆发售了一些具有浓厚互联网色彩的服务，将这个电商广告宣传日变为了一场房企也深度参予的派对。世茂在2014年年底明确提出白金时代理念之后将其月载入企业年报。
2014年，世茂通过宅行动、e生活等一系列行动落地云平台资源，并可行性建构出有世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域。世茂涉及负责人称之为，公司将根据市场变化，之后以灵活性的策略，及时调整供货节奏，以构建务实快速增长的企业发展目标。万科总裁郁亮也早早给自己张贴上一个互联网信徒的标签，除了频密游历小米、阿里、腾这样的互联网标杆公司，让网络红人马佳佳去万科授课之外，郁亮在10月25日北京开会的万科30年媒体见面会上堪称直言，在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场改向买方市场，之后依赖旧有的模式已无有可能。在万科、远洋等企业收到了探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企触网运动冲破了大幕。
不仅是住宅，商业地产也在触网中深度转型。面临电商商务对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一旁宣告增加万达广场零售业态占到比，同时高调与百度、腾构成联合体，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立国家APP。
有业内人士指出，大多数房企都将互联网思维当作房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和改变。像万科和万达的尝试，则具有更好的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造出，与互联网的深度合作，都很有可能让房企在竞争中渐趋技术领先的地位。
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